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今回は、業務をステージごとに整理し、単純業務から高度専門・管理業務までを段階的に捉えながら、それぞれの段階で求められる役割や能力を解説します。
知識・技術にとどまらず、判断力や人間力など、それぞれのステージで必要となる能力を明確にし、AI・ロボット活用が進む時代において、人が担うべき価値創出や統率の在り方、管理職に求められる「受容」の姿勢について考察します。
次に磨くべき力を考えるヒントとなる内容です。ぜひご覧ください。
| 主な学習項目 |
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| 学びのアラカルト⑫仕事に求められる力その12ーJOB型考察ー JOBステージ(役割型) 各ステージへの期待 今後への推察 |
| 担当講師 |
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岡田 勝彦(おかだ まさひこ) 人事コンサルタント 〔主な指導・講演先〕 人事制度は「企業発展のための手段である」「○○主義に固執しない」「運用できる制度を構築する」を理念とし、平成5年設立以来、多数の企業様とご縁を頂いて参りました。 また、人事部のない会社を中小企業と定義し、その会社の目線に立ち誠実で丁寧をモット-に独自の指導方法を確立し業種、業態や規模にかかわらずご支援させて頂いております。 このEラーニングを通じ、より多くの皆様に人事を中心に幅広い情報をお届けすることが企業経営の一助になれば幸いです。 |