先を読む

「先を読む」ということを一緒に考えていきたいと思います。カイゼンで先を読むってどういうことかと思うかもしれませんが、先を読む、明日のこと、一週間後、1年後、2年後、3年後、10年後、20年後という計画を立ててみましょうということです。つまり、明日の準備を、前の日にするというのは段取りでお伝えしましたが、それが半年、1年後、どういうふうになっているかっていうのを大雑把でいいので、計画を立てておくということです。しかし、計画というものは立てた時期の一番最先端、自分が考えた最善策で計画を立てます。しかし、それが2ヶ月、3ヶ月と計画に従って動いていくと、うまくいかないこと、そしてやったけれど、簡単に済んじゃったこと、思ったより反対された、なんていうこともあると思います。ですので、半年、1年の計画を立てることは大事です。そして、10年後の計画を立てることも大事なんです。

しかも、その途中でカイゼンをしていくということです。これは研修でもやっているんですが、テーマを立てて6ヶ月の計画を立てます。そこからスタートするんですが、その際、たくさん考えたつもり、現地、現物を確認していたつもりなんですが、実際やってみるとうまくいかないことって多々あります。そして、工場や現場を確認して行ってみると聞いてた話と違うとか、以前と違うとか、人がいなくなっている、ここが壊れてる、なんていうことがよくよくあります。または逆に思ったより簡単にいってしまって、もうほとんどできているということもあります。そういう場合は、計画の途中、3カ月後のところで定点観測が必要なんです。そこでうまくいっていることであれば、さらにレベルをアップした目標に修正したり、うまくいかないのであれば、テーマを変える必要が出てくるかもしれません、目標設定をしたら、6カ月後、1年後の計画を立てるのが良いです。

また、立てた後がもっと大事なんです。立てた後、それを進めるかどうか、それを読みながらいくということです。そして、先読みというところに対して、もう一つポイントがあります。先を読むというのは...
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講座詳細

教材構成
動画教材：収録時間 約7分
必須知識
特になし
担当講師
石井住枝（いしいすみえ）先生 トヨタ流カイゼンコンサルタント 株式会社エフェクト代表取締役 トヨタで役員秘書､社員研修、工場リスクマネジメント指導を担当。 企業人財育成、地域防災、国際映画祭のプロデュースなど立ち居地と 本質を見極める経営参謀の育成を実践。プロ集団づくり促進のため、 経営の片腕ができる「プロ秘書力」養成講座を主宰。 企業の人財コンサル、リスクマネジメントの研修を全国で展開。 国際映画祭プロデュース、中央区FMラジオ防災番組などで活躍中。 講演テーマ ◆トヨタ流　A3思考術でカイゼン対策 ◆「働き方改革研修」 ◆トヨタ流最強人間力の秘密を解き明かす ◆秘書のブレーン化で会社の業績を向上させる ◆人を動かす質問力　～私たちの次なる働き方へ ◆自ら考え結果を出すためのセルフマネジメント術